为了加速抓住海外市场的发展机遇，以便给海外用户提供更有价值的产品解决方案，

  4月23日华大股份国际医学事业部能力提升系列之《集成产品开发IPD》课程培训，

  本课程特邀华为前研发副总裁、华为IPD项目首任项目经理亲临主讲。

   刘老师用华为实施IPD的成功案例佐证了IPD给企业带来的价值——抓战略机会的能力。

   从小灵通、手机市场，再到现在的车联网。这些都大的战略机会点能抓住都离不开多年

   夯实好寄出的IPD产品开发管理体系。

     接着刘老师从IPD的四大核心思想、业务管理框架以及结合华大当下关注的需求点（产品与

     解决方案如何解决、跨部门组织团队的组建与运作机制、包括如何做好需求管理的五步法）

     进行了精彩地讲解。

     整堂课下来童学们参与度极高。大家都聚精会神、专心致志，并且提问也非常踊跃，大家都想从这堂课种学到东西。这就是华大人的求职态度和进取心。

最后课程结束前，张同学提了一个具有学习高度并且极具代表性的好问题；

刘老师您这几年也辅导过很多企业，从学华为相对成功的企业来看，您觉得她们作对了什么？

刘老师答：学华为切记不能照搬照抄。因为每个企业所处的业务形态、所处地行业、发展阶段以及团队能力、配套保障机制都不一样。所以，学华为不能依葫芦画瓢，这样会适得其反。而是应该跟贵公司的行业特点，管理现状及需求痛点，进行针对性学习，边学习，边实践，边改进，边总结，最后才能形成华大独有的IPD模式。

真是英雄所见略同，最后刘总在给同事做辅导与总结时也提出；我们要在理解IPD的业务框架及运作逻辑的基础上，并结合华大当下的需求点，把一些好的经验和方法为我所用，而不是根据IPD的体系、架构与运作机制，就去补我们欠缺的东西，这是完全不一样的逻辑！

  最后大家带着满满地收获结束了本次IPD课程培训之旅，祝愿华大产品与服务越做越好，造福更多全球用户！