开课时间：4月11-12 | 深圳

课程对象：董事长+总裁+总经理+副总经理+各部门负责人等中高层管理者（统一思想，同频共振）

课程费用：单人报名 12800 元/人，5人以上9800元/人

学习形式：课程讲授+案例分析+互动交流

费用包含：培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费

课程背景

多数企业在战略管理过程中普遍面临以下问题：

1. 战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场和客户的需求

2. 战略缺少长、中、短期的平衡

3. 创始人和团队缺乏战略共识，各有各自的想法，很难用 形成一套统一的打法。

4. 战略解码缺乏方法论和科学依据。

课程收益

1. 了解战略、业务领先模型（BLM）理念

2. 学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论，用统一的语言进行战略制定及执行实施

3. 领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行（DSTE）的优秀成功实践，启发思考

4. 通过实战演练，掌握战略规划到执行的方法论

课程大纲

1.课程导入

所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传

从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天

什么是战略

企业的成功首先是战略的成功

2.战略规划模型与流程

BLM业务领先模型解读

华为引入BLM 模型的背景

BLM业务领先模型的基本原则

战略管理的DSTE模型

研讨：我司当前战略规划存在的主要问题和困惑？

3.战略规划与制定：如何确保方向大致正确

3.1深度认知<差距分析>

对标企业认知的业绩差距和机会差距

深刻剖析差距产生的根因，初步思考可能的应对

明确差距所对应的战略模块

3.2提前准备<市场洞察>

看宏观：宏观环境分析，经济趋势分析等8个维度

看行业：深刻洞察“钱去哪了？”价值转移去哪了？从近20个角度，思考行业变迁中遇到的机会

看客户：共创对标企业TOP大客户，找出可能的捷径和山头

看竞争：全方位分析竞争对手，对标竞争对手，思考研判明确动作

看自己：多维度分析自身优劣势，找出需要尽快做长的长板，找出必须要弥补的短板

演练：结合公司所处行业，进行市场洞察分析

3.3重新审视<战略意图>

未来3-5年的战略意图

公司战略愿景/意图

企业愿景使命核心价值观

更新了市场洞察认知的前提下，再次审视自身战略意图

企业长期目标与短期目标是什么?

通过何种规划来实现未来的短中长期目标?

3.3聚焦思考<创新焦点>

H1/H2/H3产品布局

参考创新十型，找到创新路径

研讨：结合十个角度，思考我司有哪些创新点？

3.4梳理重构<业务设计>

业务设计的6个维度

业务设计如何更好的与生态共赢

围绕业务设计构建整个战略生态体系

演练：业务设计六维度

4. 战略执行：如何确保战略落地

思考规划<人才-组织-激励-氛围>

围绕战略目标人才如何做规划

组织如何调整才能保障战略落地

激励模式如何根据战略规划做调整

需要什么样的文化氛围做战略落地支撑

研讨：我司在<人才-组织-激励-氛围>维度可以采取的措施？

老师介绍

柏老师  

易达通资深战略专家

原华为大客户集团客户部总裁

华为天道酬勤、金牌个人、总裁嘉奖令等多个荣誉获得者

近20年华为工作经历

工作经历：

柏龙老师任职过华为非洲，欧洲，亚太，中国等多个地区和国家的重要岗位，深耕一线，曾任华为多个大国代表，大客户部负责人等，为华为公司创造数百亿美金收入，兼具大客户销售、销售体系搭建完善、渠道管理、海内外市场、大中小团队管理、市场洞察赋能业务升华、战略管理、战略规划、战略解码、战略落地等多重经历。

在商业咨询培训领域，柏龙老师一直坚持训战结合理念，甚至是强调战训结合，以企业实际情况、困难、挑战为赋能抓手，以标杆基础结合中国各行业各种规模企业的实践，得到了企业和机构们的一致认可，浅入深出、幽默实在的风格，实战落地的角度，以及跨区域跨学科的底蕴和兼具销售/HR/高管为一体的顶层思维，让学员被深深吸引，凡是邀请授课/赋能的机构均有返聘。

柏龙当前任多家上市企业、央国企、独角兽准独角兽企业、中小型民营企业的顾问，负责赋能或参与该企业战略规划落地，国内外销售体系搭建和相关市场开拓，将标杆公司的市场洞察赋能业务升华、战略规划解码、大客户销售、渠道拓展、战略、人资、管理领域的经验因地制宜的在民营企业、央国企等进一步实践，帮助这些企业做强做大，同时柏龙自身及其团队具备的丰富的跨行业中高层人脉，也实实在在的助力提升着服务企业的经营及业绩。