开课时间：12月19-20日 | 深圳

课程对象：董事长+总裁+研发副总裁+、业务负责人等相关人员（建议核心层一起参与，同频共进）

课程费用：6800元/人，5人以上5800元/人

学习形式：课程讲授+案例分析+专题研讨+现场辅导

费用包含：培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费

课程背景

  集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

  在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

  那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？

课程收益

梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点

学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想

梳理业务分层，深入理解自身业务特点

基于战略和业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式

基于战略和业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点

基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制

课程框架

课程大纲

一、如何看待IPD与企业经营之间的关系

1、什么是产品？

2、产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情

3、产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一

4、华为为什么要引入IPD？

5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提升？

6、华为案例分享

14、案例：XXXX安防企业采用IPD，提高了产品竞争力，提升了运作效率

15、案例：XX家装行业企业采用IPD，快速打造拎包入住的新型家装模式

16、案例：企业IPD三阶段规划和实施思路（不同企业不同阶段重点不同）

17、IPD快速实施流程（快速见效，快速实施，快速成功）

研讨：从公司战略述求、市场竞争和客户需求来看，我们有哪些痛点影响了产品竞争力？

二、IPD的核心理念

1、研发管理的四个核心思想

2、核心思想1：把产品开发当作投资管理

3、核心思想2：基于市场驱动的产品研发

4、核心思想3：快速高效的推出产品

5、核心思想4：在设计中构筑质量和成本优势

三、IPD业务框架解析-业界最佳的产品管理模式展现

1、需求管理

  a)什么是需求？

  b)需求管理：充分挖掘客户需求

  c)了解客户的隐含需求，挖掘潜在需求

  d)需求管理：关注多方面的需求

  e)需求管理：理解DFx（design for X）

  f)需求的三个层次

  g)需求管理流程（涵盖了三层需求）

  h)三层需求管理涉及不同类型的需求和流程

  i)客户需求收集分析的重要工具： $APPEALS

  j)不同企业的$APPEALS要素不同（某通信设备的客户）

  k)不同企业的$APPEALS要素不同（某应用软件系统的客户）

  ①实战演练>> 

  演练模板1：$APPEALS要素表

  演练模板2：客户对$APPEALS期望和评价的雷达图

2、战略管理-产品规划

  a)战略管理是实现管理体系集成的基础

  b)战略管理流程架构

  c)公司的规划包括战略规划（SP)和年度商业计划（BP）

  d)产品规划的重要方法：价值驱动业务设计

  e)产品战略规划方法：“五看三定”

  f)五看之逻辑关系

  g)战略控制点

  h)设计战略控制点思路

  i)定目标-财务和市场目标（收入、利润、市占率、数量等）

  j)定目标-产品路标（列出不同版本的时间和主要特性）

 k)定策略-涵盖产品的各个环节

  i.产品营销策略（上市节奏、区域、定价、渠道等）

  ii.产品研发策略（自研、ODM、专利、合作外包等）

  iii.产品供应策略（自产，OEM，物流等）

  iv.产品采购策略（采购，杜绝独家供应商等）

  v.产品服务策略

  ②实战演练>>

  演练模板：产品规划（1）-五看

  演练模板：产品规划（2）-三定 

3、产品实现流程

  a)产品开发流程特点

  b)任务书（立项）流程确保为产品实现输入正确

  c)产品立项过程奠定了产品开发正确的输入

  d)产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段

  e)产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段

  f)产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段

  g)产品立项过程中的主要团队-CDT（任务书开发团队）

  h)任务书开发流程的关键团队是CDT，成员来自Marketing、研发、 财务领域等

  i)高质量项目任务书Charter的基本原则

  j)高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”

  k)高质量项目任务书Charter之二“活动高质量”

  l)高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”

  m)高质量项目任务书Charter之四“管理高质量”

  n)项目任务书概述（1）

  o)项目任务书概述（2）

  p)项目任务书概述-产品路标（3）

  q)项目任务书概述-项目进度（4）

  r)案例分享

  s)产品开发流程概述

  t)样例：某公司开发流程袖珍卡

  u)产品开发过程的决策评审

  v)产品开发流程的关键控制点---技术评审点

  w)产品开发重要方法：项目管理-九大知识领域

  x)生命周期管理的模式

  ③实战演练

  演练模板：产品开发阶段及描述

  y)产品实现的主要方法

  z)产品开发重要方法：系统工程

  aa)需求分析方法：场景分析法

  ab)讨论场景维度，综合并形成场景清单

  ac)组织业务专家头脑风暴，列举产品典型的划分维度。

  ad)根据某一个维度，风暴出涵盖大的业务场景。

  ae)完成所有维度下的场景列表。

  af)针对所有的场景进行有效组合。

4、技术实现流程

  a)重要指导思想：异步开发

  b)技术体系业务框架

  c)理解平台

  d)预研流程

  e)技术开发流程TPD

  f)技术立项报告Charter

  g)共用基础模块（CBB）

四、企业实施IPD如何落地

1、产出线与资源线分离，前者专注交付、后者专注内功

2、IPD的主要组织是跨部门团队

3、IPD的跨部门团队包括决策团队和执行团队

4、IPD促使公司成立战略与Marketing体系，抓“做正确的事“

5、各种规模的企业如何构建跨部门团队

6、研发部转变为产品线，变了什么？

7、战略目标-》战略解码-》组织绩效-》个人PBC

8、织绩效&高绩效组织，只有高绩效组织才能在市场中长期生存

9、管理者个人PBC=组织KPI分解+关键任务指标+组织能力发展

10、激励框架全视图

11、业界优秀企业的研发激励导向：对准结果、导向长远、鼓励团队合作

12、重大项目：项目专项奖

13、变革遇到的主要困难和挑战

14、经历的困难与挑战-变革节奏

15、经历的困难与挑战-期望管理

16、经历的困难与挑战-参与度

17、经历的困难与挑战-合适的顾问

18、经历的困难与挑战-组织和个人能力

19、分享

20、总结：IPD是关键

讲师简介

刘老师

易达通首席研发管理专家

HW公司前研发副总裁

IPD管理变革项目主要负责人

15年HW工作经历

专业领域

  长期致力于集成产品开发（IPD）、产品开发流程、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件开发管理、系统工程、项目管理等方面工作，具有深厚的实操与咨询经验。

行业经验

  曾在HW工作 15 年，历任该企业产品经理 、智能业务部副总经理、集团 IPD项目首任经理、产品与解决方案体系质量、成本、运作部部长、研发副总裁等职务，刘老师作为HW首任 IPD 变革项目的主要负责人，亲身推动了华为IPD变革项目的导入和实施工作，帮助HW IPD 变革项目完成从 0 到 1 建立的过程，并创立了“三个一”工程管理模型。

咨询的企业包括

星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际等。